pretraga

kursna lista

RS

BA

HR

MK

EUR 117.7842
USD 106.1693
CHF 108.3771
GBP 129.0362
CAD 79.7564
HRK 15.9476
BAM 60.2221
EUR 1.955830
CAD 1.349428
HRK 26.179579
CHF 1.775370
GBP 2.573629
USD 1.757863
RSD 1.592767
CAD 5.051136
CZK 0.281834
CHF 6.985052
GBP 9.636229
USD 6.918497
EUR 7.624184
PLN 1.743468
EUR 61.505
USD 46.5066
GBP 72.8128
CHF 46.4119
CAD 45.4818
05.05.2019.Blic

Koristeći tri jednostavna pitanja stvorio je najinovativniju kompaniju svih vremena

Koristeći tri jednostavna pitanja stvorio je najinovativniju kompaniju svih vremenaStiv Džobs je uradio mnogo toga za uspeh. Naučio je tehnike meditacije, čitao neobične knjige i slušao 10 pesama koje su ga inspirirale i motivisale. Pomagao je i hiljadama drugih ljudi da postanu uspešniji i tokom tog procesa stvorio je jednu od najinovativnijih kompanija svih vremena.

Između ostalog, to je postigao redovno postavljajući svom timu ova pitanja:

Šta ne funkcioniše?

Šefovi retko kada postavljaju ovo jednostavno pitanje iz dva razloga: prvo, žele da izbegnu upiranje prstom, i drugo - fokusiranje na problem, a ne na rešenje ima tendenciju da sroza moral. Nažalost, izbegavanje ovih pitanja može prouzrokovati da mali problemi koji ostaju nespomenuti prerastu u konkretan problem.

Džobs je rešio tu dilemu tako što je sazivao radnike, postavljajući im pitanja "Šta ne funkcioniše?" i potom "Šta funkcioniše?" To mu je pomoglo da stekne uvid u problem i da iskoristi novu perspektivu kako bi doneo najbolju odluku.

Zašto ne funkcioniše?

Većina šefova zazire od ovog pitanja jer ne žele da ulaze previše u detalje, i jer žele da izbegnu da to pitanje preraste u besmislenu raspravu o tome ko je kriv. No Džobs je bio svestan da postavljanje pitanja "zašto" za ograničenja dizajna, proizvodnje i distribucije je ono što otvara vrata stalnoj inovaciji.

Prema jednoj priči, Džobs je koristio to pitanje da bi podstakao u to vreme nezamislivu ideju o lansiranju ajfona bez fizičke tastature.

Da li je ovo najbolje što se može učiniti?

Ovo pitanje je briljantno i delotvorno zbog onog što podrazumeva i načina na koji inspiriše. Kada ga je Džobs postavio, implicitno je konstatovao dve stvari: prvo, da zna da radnik dobro obavlja svoj posao, i drugo, da se neće zadovoljiti bilo čime što je ispod njegovog najboljeg mogućeg performansa. Ovo pitanje podstakne radnike da se ili obavežu kvalitetu svog rada, ili da revidiraju plan od početka.

Ocena
Vaša ocena
Bookmark and Share